התברר - לא כל האנשים פרופסורים

כולנו מכירים את התרגיל למתחילים בלוגיקה, אם כל הפרופסורים הם אנשים, האם כל האנשים פרופסורים? מתברר שלא.

למה כתבתי את המובן מאליו?

כי לא כל מנהל פיתוח הוא מנהל פרוייקטים,

ולא כל מנתח מערכות הוא מנהל פרוייקטים,

ולא כל מהנדס הוא מנהל פרוייקטים,

וגם לא כל פרופסור הוא מנהל פרוייקטים.

ובכן, מה ומי הוא מנהל פרוייקטים?

מנהל פרוייקטים, בראש ובראשונה, הוא מקצוע לכל דבר ועניין. מפתח, או מנהל פיתוח, מוכשרים ככל שיהיו, לא בהכרח יודעים ו/או יכולים לנהל פרוייקט.

על מנהל הפרוייקט לתאם בין כל משאבי הפרוייקט, שלרוב מגיעים מיחידות פונקציונליות שונות, בתוך הארגון ומחוצה לו. עליו לפתור בעיות שמתגלות במהלך הפרוייקט, לוודא שלוחות הזמנים, התקציב והתכולה נשמרים.

על מנהל הפרוייקט לעבוד מול הלקוח, להבין את הדרישות, לתעדף אותן לעדכן את הלקוח ולדאוג לאישורו בכל שלב שדורש אישור.

על מנהל הפרוייקט להיות מעורב ואף יותר מכך לכוון את כל התהליכים, רגישים ככל שיהיו, שקשורים לפרוייקט, וכן לדעת איך הם משתלבים בשאר התהליכים בחברה.

וכמובן, על מנהל הפרוייקט להכיר את הטרמינולוגיה הייחודית לעולם ניהול הפרוייקטים מחד, את זו שנוגעת למשאבים שנכללים בפרוייקט וכן את הטרמינולוגיה של הארגון.

אין שום חדש במה שכתבתי. אני מניח שכל אחד מכם מהנהן בראשו בהסכמה, ואולי עוד מוסיף כהנה וכהנה על מה שנכתב.

אם כך, למה אנו רואים בהרבה פרוייקטים מנהלים שלא הוכשרו לכך? מנהלים שאינם עובדים לפי מתודולוגית ניהול פרוייקטים סדורה?

מדוע נראה לארגונים שלקחת מנהל פיתוח ולמנות אותו כמנהל פרוייקט, ללא הכשרה ובדיקת התאמה, זה הגיוני?

זה הגיוני בדיוק כמו הטענה שכל האנשים פרופסורים, וזו טענה שכבר בפסקה הראשונה הסכמנו שהיא לא הגיונית.

נכתב ע"י: מומי שושני